viernes, 6 de julio de 2012

EXAMEN FINAL

EXAMEN FINAL

¿Debido a qué se está expandiendo la economia en el Perú?

En mi opinión se basó en la inversión privada, principalmente externa. Empresas de Europa, America Latina y Asia.

No se limitó solo a las exportaciones primarias, pese aque el Perú ha sido, es y será un país minero. Si bien el auge económico comenzó en la minería a inicios de los años noventa, se extendió luego a otros sectores de la actividad vinculados a la demanda y al consumo interno.

Pero sin duda la diversificación de sus mercados externos es uno de los mayores logros de las últimas décadas. Hoy los destinos de las exportaciones peruanas se dividen en tres tercios: Europa, Norteamérica y Asia. Aunque la economía de Perú continúa teniendo una fuerte dependencia de la producción minera, que no es intensiva en mano de obra, pero cuyas ventas al exterior representan más del 60% del total de las exportaciones, la agricultura no tradicional está altamente tecnificada y cuenta con nichos de exportación.

Este crecimiento del país de debe a la inversión privada, ya que con los años el Perú se ha ido ganando la confiabilidad necesaria para que el capital extranjero tenga seguridad de invertir aquí, además ya no solamente estamos exportando materia prima, sino que algunos productos son elaborados aquí mismo. Teniendo en cuenta también que el Gobierno lo ha ido impulsando con las leyes y tratados hechos con otros países.

Se prevé un déficit de alrededor del 1,5% del PIB, que es totalmente manejable como ocurre con la mayoría de las economías que han emprendido planes anticrisis. Sin ser pesimista, me preocupa que la recaudación haya caído en 10% en lo que va de este año; el país tiene que estar preparado para un contexto internacional que se podría complicar, ya que no está claramente definida la salida de la actual recesión a nivel mundial.

Soy un convencido de los beneficios de los TLC. En particular, el acuerdo con Estados Unidos ha permitido tener acceso al mayor mercado del mundo e importar maquinarias y equipos tecnológicos a precios más bajos. Reconozco que uno de los sectores más sensibles a la firma de ese acuerdo es el de la industria farmacéutica por el tema de las patentes en los medicamentos.

lunes, 2 de julio de 2012

SIN DORAR LA PÍLDORA

SIN DORAR LA PÍLDORA
ANTECEDENTES:

Los grandes laboratorios de investigación actualmente sufren una gran crisis, debido a la pérdida de sus patentes tomando como una opción salvadora la diversificación de los genéricos, pero esto acaso no trae consigo más problemas de lo visto económicamente.

Que en octubre del 2010, la farmaceutica estadounidense Pfizer, desembolso 240 millones de dolares para adquirir el 40% de las acciones del laboratorio brasileño Teuto, en una clara apuesta por aumentar su participacion en los paises emergentes y elevar su portafolio de productos genericos.

La operacion que no sorprendio al mercado, no hizo mas que confirmar el nuevo rumbo que la firma lider en investigacion decidio tomar en el 2008 para enfrentar la inminente perdida de la proteccion de la patente de Lipitor, el medicamento estrella que representaba alrededor de un cuarto de su facturacion total.

Si esto continúa las investigaciones que tratan de curar las peores enfermedades, que seguirán debilitándose hasta el punto de ser sádicamente un rubro en pro de los bolsillos de sus inversionistas.


HECHOS:

En el 2010 Pfizer una de las más importantes empresas farmacéuticas estadounidenses desembolso una fortuna para adquirir gran parte de la empresa líder en latino-América la firma brasileña Teuto, con clara notoriedad de dominar el mercado emergente de América, tomando iniciativa por los productos genéricos para compensar la pérdida de una de sus patentes que más beneficios les ofrecía fue desde entonces que las grandes empresas farmacéuticas no quisieron quedarse atrás e invirtieron grandísimas cantidades de dinero para apostar por los genéricos.

Viendo esto, otro gigante que echó el ojo a este negocio, la cual registro ventas en el mundo por encima de los 123 millones de dolares en el 2011. Practicamente al mismo tiempo los laboratorios de investigacion Abbott y Sanofi-Aventis tambien se dejaron seducir por los genericos e invirtieron millonarias cifras en la adquisicion de la Hindu Piramidal y Medlay( el tercer fabricante mas grande de brasil).

En los ultimos dos años paises como Brasil, Mexico, Colombia y otra larga lista de mercados emergentes han sido testigos de los primeros lanzamientos de sus nuevas carteras de genericos, con los que entre el 2013 y el 2014 tambien tiene previsto competir en el Perú.

Gerardo de Eguiluz, gerente general de Sanofi Aventis Perú, ha sido el primero en confirmar quela firma de origen frances lanzara a inicios del proximo año quince productos genericos bajo la paraguas de Medley, marca que adquirieron hace algunos años. El ejecutivo prefiere no soltar prenda de las lineas con las que competira en el pais, solo comenta que su meta es cerrar el 2013 comercializando por lo menos 40 genericos en el Perú.


ANALISIS:

En octubre del 2010, la farmacéutica estadounidense Pfizer, desembolsó US$240 millones para adquirir el 40% de las acciones del laboratorio brasileño Teuto, en una clara apuesta por aumentar su participación en los países emergentes y elevar su portafolio de productos genéricos.

Los laboratorios de investigación Abbott y Sanofi-Aventis también se dejaron seducir por los genéricos e invirtieron millonarias cifras en la adquisición de la hindú Piramidal y Medlay (el tercer fabricante de fármacos más grande de Brasil), para compensar la falta de descubrimientos lucrativos que tiene seriamente preocupada a la industria.Así, en los últimos dos años, países como Colombia, México, Brasil y otra larga lista de mercados emergentes han sido testigos de los primeros lanzamientos de sus nuevas carteras de genericos con los que entre el 2013 y el 2014 también tienen previsto competir en el Perú.

Gerardo de Eguiluz, gerente general de Sanofi Aventis Perú, ha sido el primero en confirmar que la firma de origen francés lanzará a inicios del próximo año quince productos genéricos bajo el paraguas de Medley.

Rodrigo Puga, gerente general de Pfizer, también confirma su interés de competir en el mercado peruano de genéricos, como ya lo viene haciendo en Brasil, Colombia y México; “La decisión ya está tomada, pero aún no hay una fecha concreta”, indica.

El ritmo de la invención de nuevos medicamentos ha disminuido y muchas patentes se están venciendo (el año pasado venció la patente de Lipitor que tenía una facturación anual de alrededor de US$10.000 millones), por lo que se abren los mercados a las versiones genéricas. Por lo tanto, no es extraño que los laboratorios de investigación estén interesados en “compartir” el mercado con sus propias versiones genéricas”, afirma Roberto López, coordinador de Acción Internacional para la Salud (AIS).


CONCLUSIONES:

La disputa de las grandes industrias farmaceuticas que ahora estan adquiriendo laboratorios mundiales afectaran a las pequeñas empresas, pues su lucha generará que los precios bajen considerablemente, viendose afectados ellos.

El vencimiento de patentes así como los grandes ingresos que genera a llevado a prestigiosos laboratorios de investigación a lanzar sus propias líneas de genéricos, con las que también competirán en el Perú, es por ello que el resultado será más competencia y menores precios.


RECOMENDACIÓN:

Debe haber una organizacion que se encague de fiscalizar los medicamentos genéricos y que traten de mostrar mediante publicaciones, o haciendo conocer al Ministerio de Salud que los medicamentos genéricos están avalados al igual que los medicamentos de ciertas marcas, y asi estos se puedan dar en recomendaciones al resto de la población. Esto con el fin de que las personas con bajo recurso puedan adquirir este tipo de medicamentos y que no sea por falta de dinero que ellos puedan enfermarse.

lunes, 25 de junio de 2012

SUEÑO CARIOCA

SUEÑO CARIOCA
(UN CARNAVAL DE ENSUEÑO)
ANTECEDENTES:

Hemos pasado de menos de $ 50 millones invertidos por brasileños a principios de siglo a cerca de $ 5 mil millones proyectados para este año y mas de $ 20 mil millones para dentro de cinco años.

Hemos pasado de 20 a más de 40 empresas brasileñas invirtiendo en el Perú en la última década.

La ola de empresarios del Este interesados en entrar a nuestro país es enorme. Prueba de ello es que hemos pasado de menos de US$50 millones invertidos por brasileños a principios de siglo a cerca de US$5 mil millones proyectados para este año y más de US$20 mil millones para dentro de cinco años.

Ser una economía en franco crecimiento, a pesar de las angustias financieras que viven los poderosos, fue el el factor decisivo que animó a Digitro, brasileños expertos en servicios informáticos, a comprar a su socio peruano en el 2012 y montar aquí un centro de operaciones para atender al resto de países de habla hispana del continente.


HECHOS:

Este esperado crecimiento en las inversiones (500% para este año) no es gratuito e incluye tanto la llegada de nuevos gigantes cariocas como renovaciones de esfuerzos de jugadores ya antiguos, como Odebrecht.

Jorge Barata, director superintendente de Odebrecht en el país, cuenta que se han comprometido a aportar US$9 mil millones en carreteras, obras de irrigación, de energía y en el Gasoducto Andino del Sur.

Ser una economía en franco crecimiento, a pesar de las angustias financieras que viven los poderosos, fue el factor decisivo que animo a Digitro, brasileños expertos en servicios informáticos a comprar a su socio peruano en el 2012.

Brasil y Perú ya no viven de espaldas. El intercambio comercial y las inversiones se multiplican, pero no todo es felicidad. La lentitud para lograr una plena interconexión puede arruinar la fiesta.

En los últimos años las inversiones Brasileñas en nuestro país se han triplicado y muchas empresas brasileñas se encuentran operando en nuestro territorio.

El Perú como ruta del Brasil para exportar sus productos al continente asiático. La carretera interoceánica que une Perú y Brasil no está plenamente concluida lo cual retrasa el tráfico y aumenta el costo de viaje.

El respaldo bilateral es debido al gran interés brasileño por alcanzar rutas directas al continente asiático, debido a la actual crisis por las que pasan los gigantes como EE.UU y Europa con la crisis mundial, que ha logrado el apogeo mercantil y obtenido un fuerte interés por relacionarse con las llamadas economías emergentes ante la actual angustia financiera.


ANALISIS:
  
El ‘boom’ brasileño que estamos viviendo y se tiene soñado a futuro, pasa por otro 
‘boom’ del comercio bilateral (las exportaciones a nuestro vecino se han triplicado desde el 2009) y tiene sus orígenes en anhelos profundos.

Sin embargo los altos costos de transporte desaniman a los inversionistas interesados en poner fábricas para luego exportar, a pesar de que el tiempo es tres veces superior en barco (18 días en vez de 6, en promedio), los costos son excesivos debido a una falta de oferta, lo cual se está tratando de revertir.

Las inversiones Brasileñas en el territorio en su mayoría han montado industrial en el territorio nacional y han exportado directamente al país en que se requiera, por ello en se ha creado un centro de operaciones en nuestro país para su acceso al Pacifico; el cual debería ser aprovechado al máximo y tratar de que el flujo de comunicación con el Brasil mejore pues por este factor puede perderse inversiones, lo que buscan es ahorro y fluidez de sus inversiones.

En caso de las carreteras que aún no han concluido una alternativa de solución es la salida por el rio al Brasil el cual debe de ser ejecuta lo más pronto posible pues tenemos un potencial puerto en Atalaya que posee un excelente calado natural, con ello se aceleraría el flujo de comercio con el Brasil y las inversiones no se retrasarían.

Con relación a los altos costos que desaniman a los inversionistas interesados en poner fábricas para luego exportar es que además hay una falta de oferta. Pero eso no es todo. Vega Alvear va más allá en sus críticas y lamenta la lentitud burocrática del Estado para hacer realidad este eje de comunicación.

Hay que mencionar a los peruanos están yendo a Brasil e invertirán cerca de US$1.000 millones. En ese grupo están desde la embotelladora de Industrias San Miguel hasta un textilero que abrirá una tienda en pleno BRAS, el equivalente de nuestro Gamarra. También está el grupo Brescia con importantes inversiones mineras allá.


CONCLUSIONES:

La expansión del comercio brasileño está en su auge y busca la ayuda de países para la exportación de sus productos; el Perú al ser un país ubicado en una lugar comercialmente estratégico ha captado la atención de diversos empresarios brasileños, sin embargo, si el Perú no se esfuerza en facilitar dicho comercio con el Brasil, las miles de ganancias a nuestro país podrían retrasarse.

Hay que resaltar que se está generando el mismo efecto en sentido contrario, pues diversas empresas peruanas también están invirtiendo grandes cantidades de dinero en Brasil.


RECOMENDACIONES:

Se debería de construir el puerto de Atalaya para poder tener un acceso más fluido al Brasil y reducir los costos de viaje que es un factor principal a la hora de decidir muchas de las inversiones; así como también concluir al 100% las obras de la carretera interoceánica, pues a pesar de que ha sido inaugurada hace muchos años aún no hay una habilitación total.

lunes, 18 de junio de 2012

MISION PENSION

MISIÓN PENSIÓN


ANTECEDENTES:

Se presentan muchas ideas divergentes por la complejidad del tema; en el cual se buscar mejorar la administración y organización de sector.

El sistema nacional de pensiones hoy en día no goza de una buena organización ni administración pública, por ello es más que evidente se debe de reestructurar en forma global, tanto en el sector público como privado.

La Comisión de Economía del Congreso de la República está discutiendo el proyecto de reforma del sistema privado de pensiones (SPP) y, seguramente, construyendo un dictamen a partir de las 17 propuestas del Poder Legislativo, además de la que el Ejecutivo presentara hace poco más de tres semanas en la mesa de partes.

En la síntesis, y de boca para fuera, todos están de acuerdo con respecto a lo que se tiene que hacer: el sistema necesita una reforma; hay que ampliar la base de aportantes obligando a los independientes a cotizar, bien sea en la Oficina de Normalización Previsional (ONP) o en una AFP; hay que incrementar las alternativas de inversión del sistema privado para que la rentabilidad sea un elemento de competencia importante entre las administradoras, y hay que rebajar costos para bajar las comisiones.


HECHOS:

La comisión de economía del congreso de la republica está discutiendo el proyecto de reforma del sistema privado de pensiones (SPP). Se presentan muchas ideas divergentes por la complejidad del tema; en el cual se buscar mejorar la administración y organización de sector.

Las grandes diferencias que existen entre las ONP y AFP.

El inconveniente que hay entre los sistemas de pensiones y los afiliados en la actualidad.

Se presentan muchas ideas divergentes por la complejidad del tema; en el cual se buscar mejorar la administración y organización de sector.

El sistema nacional de pensiones hoy en día no goza de una buena organización ni administración pública, por ello es más que evidente se debe de reestructurar en forma global, tanto en el sector público como privado.

La reforma del sistema privado de pensiones se discute en el Congreso de la República y hay muchas opiniones y partes interesadas, empezando por las propias administradoras.

Las pocas alternativas de inversión generadas en el país hacen mas aun difícil la tarea de los sistemas pensionistas, debido a que se imposibilita aumentar el monto adquirido por sus afiliados para generar ganancias donde no hay oportunidades de progreso financiero.

La alta competencia surgida en el sistema de pensionistas ha hecho que se enciendan las alarmas para reformar y mejorar las estrategias entre ellas, siendo el principal objetivo la reducción de costos y por tanto de comisiones.


ANALISIS:

Todos los especialistas en materia de pensiones coinciden en que son dos los factores de efecto más dramático en las futuras pensiones: en primer lugar la densidad de los aportes (la frecuencia o periodicidad con la que se realizan) y en un segundo lugar: la rentabilidad.

Para mejorar se requiere reducir costos de comisiones y al mismo tiempo impulsar la competencia así como mejorar en la administración desde la afiliación, recaudación, liquidación y cobranza para ello se debe dividir funciones, es decir que otras entidades puedan realizarlas para dejar a las AFPs concentrarse en la inversión y la mejora de su competitividad.

La problemática radica ahora en la propuesta de subastar a los afiliados; es decir a la AFP que presente la menor comisión se quede con los afiliados, lo cual no garantiza mejora en el sistema sino en un aumento de competencia entre estas por captar a los afiliados por el costo y no por los beneficios que se puedan dar. Las AFPs buscan rentabilidad y para ello bajar sus comisiones implicará bajar presupuesto en algunos de sus servicios, lo cual afectara directa o indirectamente al afilado.

El principal objetivo es reformar obligatoriamente el sistema de pensiones pero para ello se deberá tocar dinero del MEF, el cual no se quiere comprometer. Por ello no se ha realizado los cambios hasta el día de hoy. La discusión de este tema termina en esta semana y se espera algún dictamen que mejore el sector pues si no se hace en esta legislatura llevara mayor tiempo en su aprobación que volverá a ser analizada desde cero en las próximas legislaturas.

El sistema nacional de pensiones hoy en día no goza de una buena organización ni administración pública, por ello es más que evidente se debe de reestructurar en forma global, tanto en el sector público como privado.

Se necesita mayor capacidad de inversión para mejorar la rentabilidad, un factor importante juega también los aportantes por ello se busca aumentar los aportes obligando a los independientes a unirse a algún fondo de pensiones. Lo cual no considero adecuado pues debería generarse una conciencia en el trabajador para que de manera voluntaria pueda realizar sus aportes; esto no pasara siempre y cuando no cambien la organización actual que no trae grandes beneficios a sus jubilados; es por ello la desidia de muchos trabajadores.


CONCLUSIONES:

La afiliación al sistema de pensiones es de suma importancia, ya que nos ayudará con un aporte significativo al momento de jubilarnos.

Pero para poder escoger un tipo sistemas (ONP o AFP) tenemos que empaparnos mucho en los beneficios que podamos encontrar en esta jubilación y elegir la que mejor nos parezca.

Es necesario una previa instrucción de como usa el servicio de las AFP, para saber como aprovecharlas y quizás evitar sorpresas más adelantes y también de como tener mayores beneficios.


RECOMENDACIONES:

Se debe de dar una reforma del fondo de pensiones lo cual se debe de dar a la brevedad tratando no de favorecer a uno de los sistemas sino de fortalecer a la ONP para que la competencia y el servicios que ofrezcan a los contribuyentes sea justo.
Aunque la ONP necesita mayor capacidad de inversión para mejorar la rentabilidad y evitar muchos subsidios. Un factor importante juega también los aportantes por ello se busca aumentar los aportes obligando a los independientes a unirse a algún fondo de pensiones. Lo cual no considero adecuado pues lo correcto es generar una conciencia en el trabajador para que de manera voluntaria pueda realizar sus aportes; esto no pasara siempre y cuando no cambien la organización actual que no trae grandes beneficios a sus jubilados; es por ello la desidia de muchos trabajadores.


 

lunes, 11 de junio de 2012

A PASO LENTO

A PASO LENTO


ANTECEDENTES:

China invierte cerca del 10% de PBI en infraestructura, otros países del sudeste asiático invierten 6% como mínimo. La media inversión de los países desarrollados se sitúa entre 5% y 6%.

Invertir en carreteras, puertos y aeropuertos permite que una nación acceda a más mercados, aumente la competitividad de sus empresas, integre a su población y reduzca la pobreza y la desigualdad.

Sin embargo, el Perú ha invertido un promedio de US$2.500 millones anuales en la última década, equivalentes al 2,3% de su PBI (el promedio en América Latina es 3%).

La infraestructura es la base material de la sociedad que determina la estructura social, el desarrollo y cambio social. Incluye las fuerzas productivas y las relaciones de producción. De ella depende la superestructura, es decir, el conjunto de elementos de la vida social dependientes de la infraestructura.

Los aspectos estructurales se refieren a la organización misma de la sociedad, las reglas que vinculan a sus miembros, y el modo de organizar la producción de bienes.

HECHOS:

El sector privado ha desarrollado el 60% obras de infraestructura en nuestro país, el estado ha invertido 860 millones de dólares.

Alrededor de cien megaproyectos se han presentado para la región lima en solo el mes de Mayo.

La gran mayoría de países en el mundo invierten gran cantidad de dinero del PBI para desarrollar proyectos de infraestructura, el Perú solo invierte un 2.3% de su PBI.

El poco interés y descuido adoptado por el gobierno peruano en el desarrollo y construcción de infraestructuras es uno de los principales déficits que se mantiene vigente y que muestra el subdesarrollo del país midiendo sus impactos en la sociedad y la geografía.

La escaza inversión privada en territorio peruano es uno de los principales causantes del déficit o malestar de los sectores transportes y electricidad, principalmente, pues se entiende que el desarrollo de las principales y más grandes infraestructuras es dependiente de ellas.

El dinamismo en el desarrollo de proyectos implicados con infraestructuras, salud, educación, telecomunicaciones, etc., no deben confundirse con el arrebato o el hecho de apresurarse, pues ya se tienen antecedentes que la velocidad no es un buen síntoma de hacer la cosas bien sino lo es e ir avanzando seguro y bien de acuerdo a un plan articulado de desarrollo bien elaborado.

ANALISIS:

La inversión en carreteras,puertos,aeropuertos, permite que una nación acceda a más mercados, aumente la competitividad de sus empresas, integre a la población,reduzca la pobreza y la desigualdad.

El Perú invierte en infraestructura mucho menos que países como China(10% del PBI),países del sudeste asiático (6%). Mientras que el Perú en promedio ha invertido 2.3 % de su PBI.

En inversión privado nos encontramospor debajo de países más pequeños geográficamente como Chile y Colombia; y muy pordebajo de países más poblados com Brasil, Argentina y México.
Tenemos un déficit en inversión en infraestructura, la cifra varía según la metodología que use cada institución que la calcule.

En el 2009, el BID calculó el déficit entre US$40.000 millones y US$45.000 millones. El IEDEP estimó en el 2011 que la brecha se sitúa en US$34.000 millones en sectores de saneamiento, telecomunicaciones, electricidad y transporte; pero en los proximod años sumado a los sectores de vivienda y educación superaría los US$55.000 millones.

La inversión en carreteras,puertos,aeropuertos, permite que una nación acceda a más mercados, aumente la competitividad de sus empresas, integre a la población,reduzca la pobreza y la desigualdad.

Nuestro déficit en infraestructura vista desde cualquier punto es claro que existe una falta de inversión en este sector , pero este déficit dentro de 10 años será Us$ 55.000 millones de lo cual el 70% será destinado al desarrollo de provincias.

En la inversión publica uno un aumento del 3% al 6% del PBI en los últimos 4 años pero algunos analistas prevén que para cerrar la brecha de unos Us$ 34.000 millones no será factible solo con la inversión publica , hace falta la inversión privada los cuales son puestas en riesgo por los conflictos socialerscomo el caso conga que se estaría por perder unos Us$ 4.000 millones

Entre los años 2010y 2011 la inversión creció a 2.8% del PBI . en los últimos 10 meses se han puesto en concesión solo dos proyectos y Pro inversión prevé concesionar unos Us$ 10.000 millones en los próximos 2 años, también se están dando inversión en la masificación de gas . el tren eléctrico.

Con el crecimiento económico del país, la falta de presupuesto no puede ser más una excusa para no desarrollar infraestructura. Lo que urge es unidad de criterio entre las diferentes autoridades para esbozar planes con impacto de largo plazo.

También es necesario priorizar los proyectos bajo principios de crecimiento e inclusión, ser más eficientes en el gasto, poner énfasis en la calidad y mantenimiento de las obras y convencernos sobre la importancia de la inversión privada.

CONCLUSIONES:

En el Perú, comparado con otros países de la región, tiene un lento crecimiento en lo que se refiere a infraestructura básicamente en la zona rural donde nos encontramos prácticamente incomunicados.

La carencia en la construcción de infraestructuras es uno de los síntomas del subdesarrollo del país; el estado le da muy poca importancia y no genera las inversiones necesarias pese a saber que es la principal fuente de impacto con la sociedad de todo nación y que hoy es uno de los responsables de muchos matices de la patria, llegando incluso a ser considerado como un índice de crecimiento.

Esto genero entre otros problemas con la población y una identidad como nación ya que los pueblos incomunicados no se sienten identificados con la nación en la que vivimos y además con el estado peruano.

Lo curioso es el gran crecimiento que se ha obtenido en el sector de construcción, sin embargo estas construcciones suelen estar financiadas por el sector privado.

Con el crecimiento económico sostenido del país, la falta de presupuesto no puede ser más una excusa para no desarrollar infraestructura. Lo que urge es unidad de criterio entre las diferentes autoridades para esbozar planes con impacto de largo plazo.

RECOMENDACIONES:

Nuestro país no puede desaprovechar el momento de bonanza económica que posee para aumentar la inversión en megaproyectos de gran relevancia para el desarrollo de los pueblos; un aumento significativo en el presupuesto de inversión traería una mejor la calidad de vida para muchos peruanos y ayudaría a posicionarnos como uno de los mejores países emergentes, pues el Perú es uno de los pocos países que ha tenido crecimiento económico en los últimos años en el cual se vive una crisis mundial.


lunes, 4 de junio de 2012

PEQUEÑA MINA



ANTECEDENTES:

La ropa de bebe es un importante segmento de la industria del vestido.Es una manera fundamental de poder protegerlos tanto del frio como del calor.

Hay que tomar en cuenta que los bebes son aun más sensibles que un adulto con respecto a las distintas temperaturas, por esto la ropa de bebe hay que seleccionarla con un buen criterio. Es claro que los bebes necesitan una mayor protección frente al frio que uno, pero no por ello se debe exagerar con la ropa.

En muchas ocasiones las madres se preocupan por que el bebe tiene una temperatura más alta que lo normal. Pero en determinadas oportunidades se debe exclusivamente porque le han colocado ropa de más (al niño). 

La ropa de bebe tiene que ser de telas suaves, para que el infante no se sienta incomodo dentro de ella, debe ser holgada para que le permita una libertad absoluta de movimiento. Para el verano existen varios conjuntos, como shorts, vestidos y gorritos para proteger la cabeza del sol. Incluso hoy en día existen sandalias para colocarles.


HECHOS:

La alta demanda generada por el mercado infantil genero muchos cambios en la tiendas de ropas, malls, centros comerciales y otros, ya que la intensa parte del presupuesto familiar destinado para dicho rubro está en aumento lo que es interesante y muy atractivo para todo tipo de empresarios. Debido a ello se están realizando cambios o intensificando las ventas destinados a el sector infantil.

Los peruanos gastan al año 150 millones en renovar el guardarropa de niños, teniendo actualmente un enorme potencial por desarrollar, ello está incentivando la aparición de nuevas marcas.

Los centros comerciales se están expandiendo hoy en día, y por tal motivo están llegando más y marcas al país, muchos de ellos ubicados en el mundo de los más pequeños de la casa, ya sea ropa o tecnología y ocio como son los juegos play station 3 computadoras y entre otros.

El desarrollo que vive el país está reflejando la capacidad adquisitiva en aumento de la población por ello muchas nuevas marcas nacionales de este sector se están desarrollando tratando de innovar diseños.

Los costos de ropas para niños están llegando a alcanzar a los costos de prendas para adultos, marcando un ascenso de materia prima por metro cuadrado en el mercado, aun así las compras van en aumento y la producción se hace cada vez mayor.


ANALISIS:

Las cifras indican que se gata 150 millones en renovar el guardarropa de los niños generando así un enorme potencial para el desarrollo e ingreso de nuevas marcas. La mayor parte de esta cifra es seguro que abarca a los mejores sectores económicos los pagan más por una prenda y usualmente compran gran cantidad de ropa para los hijos sin embargo no refleja lo que sucede con los sectores de bajos recursos económicos; los cuales no siente el desarrollo económico parcializado que hay en nuestro país; pues son los sectores económicos altos los que gozan más de este “desarrollo económico del país”.

Los niños están más expuestos a los medios tecnológicos y deciden cómo vestirse, con qué colores y en dónde comprar, sobre todo los mayores de cuatro años.

La moda es ahora también un factor que decide mucho a la hora de comprar, pues se está dejando de lado las prendas clásicas de niños para pasar a prendas con diseño creativo y diseño para adultos. Ahora en mucho de los casos son los niños los que escogen el diseño de ropa a usar por ello muchas marcas tratar de atraer con sugestivas imágenes para niños. Para este fin muchos también están remodelando sus locales para mejorar la comodidad de los niños a la hora de la elección por los menores.

El patrón de consumo ha cambiado: los colores pasteles quedaron en el pasado y ahora se imponen los tonos fuertes. Asimismo, el antiguo concepto de heredar la ropa del hermano menor ya no funciona, porque los niños ya no están dispuestos a aceptarlo y, por otro lado, porque las familias ya no son tan grandes.

La alta demanda ha dado pie a que se desarrollen clústers de tiendas de ropa de niños en arterias de Lima altamente transitadas como El Polo (Surco) y Conquistadores (San Isidro). Hay muchas marcas de la región y europeas que se podrían ver llegar con buenos ojos a nuestro país como la italiana Prenatal, Gocco, Catimini, Jacadi, Petit Bateau, Off Corss, entre las principales, conforme enumera Puente de la Vega Ego-aguirre. Pero lo importante no es llegar sino mantenerse y, por ello, deberán manejar no solo una filosofía de empresa, sino también saludables tiempos de recepción de mercadería.

Pero quizá un punto en contra es el diseño, pues, algunas no crean sino que solo copian colecciones de afuera. Sin embargo, hay otras que están trabajando ya en ello, como es el caso de Sniff, que se basa en la creatividad y en la calidad de la confección.

Muchos centros comerciales ahora realizan espacio exclusivo para niños, en el cual se les ofrece diversas posibilidades de compra con marcas nacionales y extranjeras. Es evidente que las familias de mejores ingresos optaran por comprar ropa de marcas reconocidas y en las mejores tiendas en las cuales les ofrezcan diseños que satisfagan al niño y marquen la diferencia a la hora de vestir; sin embrago otro es el caso de las familias de bajos recursos económicos que buscan prendas de vestir a precios cómodos en diversos centros comerciales, siendo el más popular para este sector Gamarra.

La llegada de nuevas marcas extranjeras en este rubro es inminente y el desarrollo de las industrias de confecciones nacionales ahora busca mejorar su producción para hacer frente a la demanda de ropa con diseños exclusivos e innovadores.


CONCLUSIONES:

Las familias peruanas están teniendo mayor poder adquisitivo, debido al gran crecimiento económico que se esta dando en el país , motivando a que las familias inviertan mas en el engreído de casa, llegando a cambiar el ropero un promedio de 6 veces por año debido al rápido crecimiento, esta tendencia bien acompañada no solo por comprar ropa sino que la moda y la exclusividad son factores que también juegan un papel importante a la hora de comprar para los niños quienes comúnmente participan el la elección de la prenda.

Todo este fenómeno esta impulsando a que las marcas de ropa , centros comerciales, dediquen e inviertan para mejorar su variedad y oferta a los engreídos de casa, ocasionado el ingreso de muchas marcas extrajeras y y aumentando la variedad , empujando a los productores nacionales ya no solo acopiar diseños si también a apostar por la creatividad para la elaboración de nuevos modelos de ropa.

RECOMENDACIONES:

Debe haber políticas que ayuden o mantengan en crecimiento este sector, debido a que es un gran potencial en la economía.

Dar conocimiento a los padres de que cosas son necesarias para sus hijos, para que de esa forma hagan los gastos respectivos y a su vez no los hagan.

lunes, 28 de mayo de 2012

CONSECIONES OCIOSAS



ANTECEDENTES:

La concesión minera está orientada al aprovechamiento económico y los concesionarios tienen la obligación de trabajarlas, de lo contrario están sujetos a sanciones como la penalidad. El sistema de concesiones se basa en cuadriculas (de 100 hectáreas) y se implemento a partir de los 90.

El modelo fue tomado como referencia del sistema minero canadiense y ha evitado que haya enfrentamientos entre empresas por superposición en áreas de concesión. El ahora modelo peruano es imitado por Ecuador.


HECHOS:

El fácil sistema de adquisición de tierras mineras, concesiones, en el país ha hecho que cualquier ciudadano, sin tener ningún tipo de licencias o experiencia, pueda incursionar en esta actividad con solo realizar un depósito de cerca de 500 dólares.

La alarmante cifra de concesionarios sin actividad en el territorio adquirido ha despertado la critica y discusión interna de los encargados legales de este sector, llegando incluso a buscar reformas en las leyes que habilitan la actividad.

La poca valía del pago de derechos de vigencia y penalidades pagados por grupos concesionarios inactivos respecto al potencial productor minero del país han causado el sin sabor de los máximos entes, exigiéndose menores plazos de retención y mayores pagos a favor de ellos.


ANALISIS: 

Todos sabemos que la minería es una gran fuente de ingresos en nuestro país, y también foco de desarrollo de muchas poblaciones. Sin embargo algunas mineras han generado muchos conflictos sociales en el Perú ya sea por temas ambientales o un aumento del canon.

Hoy en día este sector aumenta sus concesiones y las otorga fácilmente a personas que puedan pagar 500 dólares sin ningún requisito que garantice desarrollo y beneficio estatal; esto debe cambiar de inmediato pues el prolongar la inversión genera especulaciones y esperar a que aumente el costo de estas. Muchos mineros informales vienen beneficiándose de esto pues solo pagan regalías a los dueños de las concesiones y se ponen a operar; por ello hoy que con los decretos legislativos buscan acabar con la minería informal un gran paso para mermar esto es fiscalizar la entrega de concesiones mineras con mayor eficiencia.

Para grandes empresas muy reconocidas que se encuentran también en el afán de acumular concesiones les es muy fácil pagar irrisorias penalidades por no explorar la zona en el debido tiempo, por ello no se debe temer sancionar a aquellas que solo busquen su valorización por especulación.

Esta ventaja de la fácil concesión se arrastra desde los años noventa en la cual si se necesitaba inversiones sin mucha traba para las empresas pues nos encontrábamos frente a un de las grandes crisis económicas proveniente de la hiperinflación del gobierno de García; pero ahora las cosas son distintas, ya es otra realidad en la cual el país es privilegiado con crecimiento económico y las empresas nos ven como buenos focos de inversión. La cual no se debe seguir dando con facilismo pues acarrea problemas como los que se vive en la minería actual.

Muchos plantean subir las penalidades, pero lo mejor es la reforma de la Ley General de Penalidades en la cual se establezca nuevos parámetros de concesión con mayores tasas y fiscalización de cumplimiento de inversión a mediano plazo considerando los largos trámites que se hace para evitar conflictos sociales.

CONCLUSIONES:

Se sabe muy bien que nuestro país es rico en mineral, y por tal motivo la minería es muy importante para el desarrollo de nuestro país, pero las leyes están hechas y solo se debe de tratar las minas sean explotadas legalmente y que esto no solo quede en un papel, analistas afirman que seria bueno cambiar todas las reglas de juego para la explotación minera, pero se debe de tratar de que esto no afecte a los inversionistas mineros.


RECOMENDACIONES:

Es obvio que si no hay un "castigo" de una buena magnitud, estos concesionarios y titulares seguirán haciendo lo que quieren, en fin acabo como buenos empresarios, lo único que buscan es en tener ganancias (algo pragmático), entonces es necesario poner una multa de un nivel comparable con el beneficio que estos ganan.

lunes, 21 de mayo de 2012

FIJO EN TU MENTE

"CUANDO QUEDA HUELLA"

ANTECEDENTES:

El director general del PAD-Escuela de Dirección José Garrido-Lecca, considera que llegar a ser una “top of mind” ante un nuevo consumidor cada vez más exigente y especializado, es necesario saber cómo llegar a su mente y corazón y esto es algo relativamente fácil para una marca. Solo basta con la excesiva pauta publicitaria o estar presente en el punto de venta.

HECHOS:

Entre las marcas de los productos hay un pequeño paso entre la recordación y la identificación, no siempre ocupar la primera mención le asegura a una empresa la fidelizacion del consumidor.
Hernán chaparro, gerente de GFK, comenta que ser una “top of mind” es importante sobre todo para las categorías de impulso, las cuales pueden asegurar así una venta mas al final del día.

Actualmente son pocas las empresas que trabajan la identidad de su marca. Hay marcas que piensan que crecer con el consumidor implica cambiar su identidad, lo hacen tantas veces que al final confunden al consumidor y finalmente lo pierden.

La búsqueda continua de las marcas de grandes empresas por encontrar el mayor poderío en los distintos mercados ha generado una gresca interna en el país, dejando resultados relativos a cada uno de ellos e incentivando a desarrollar mejores propuestas para ir ganando terreno.

El poco interés mostrad por las grandes empresas, tanto internas como externas, en la indagación por el mercado de provincias es una de las tantas razones del decaimiento y poco crecimiento que se muestra en el desarrollo de una marca entorno a un país.

El descuido adquirido por las empresas productoras del producto respecto al seguimiento del consumidor o del mercado local donde se establece, pasando desapercibido los cambios y variaciones en gustos, información, nuevos productos, etc.

ANALISIS:

Las empresas que desean vender un producto tienen dos opciones, o bien compran el derecho a alguna marca famosa, como coca-cola o McDonald, o bien pueden crear una nueva marca. Sin embargo, es obvio que el segundo camino es mas complicado y solo las mejores empresas con las mejores estrategias de marketing pueden lograr el objetivo hacer conocida una marca totalmente nueva.

Una marca tiene que darle al consumidor lo que él quiere, aquello que ningún competidor le pueda ofrecer, así una marca nueva el recordada cuando apela a la funcionalidad.

Las marcas deben ser vistas como una persona: tienen que desarrollar su propia personalidad, valores y ser consecuentes con ellos. El activo más importante que puede tener una empresa es su marca.

Pero hay marcas que erróneamente, piensan que crecer con el consumidor implica cambiar su identidad. Lo hacen tantas veces que al final confunden al consumidor y finalmente terminan por perderlo.
Algo que podría frenar el crecimiento de muchas marcas es que las empresas no conocen a los consumidores, lo cual se evidencia en la baja inversión que las empresas en el Perú hacen en investigación de mercado.


 CONCLUSIONES:
Hoy en ahora no basta mucha publicidad y generar de popularizar un produsto, ya que tenemos un mercado cambiante, es por ello que debemos dar importancia en crear una relacion entre el producto y el consumidor, dándole al consumidor lo que verdaderamente busca encontrar en el producto. Es por ello que un buen estudio de mercado es muy importante para establecer un marca en el mercado.

RECOMENDACIONES:

Se sabe que exite un gran temor de muchas empresas en invertir en las provincias ya que estos temen no tener el mismo existo que tuvieron en la capital, estos podría ser diferente si ellos hacen buen estudio de mercado en provincias y asi invertir en ellas, vale decir que muchas personas en provincia son muy recatadas al momento de comprar.

lunes, 14 de mayo de 2012

UNIVERSO CREDICORP



ANTECEDENTES:
La salida de Credicorp a la región a través de su banco de inversión ha acaparado portadas, pero el Holding maneja discretamente el “plan Huascarán” para soportar su crecimiento en la banca “retail”.

Credicorp prevé tener un excedente de 1000 millones en los próximos cinco años, pero sus oportunidades de crecer a través de    adquisiciones   son   limitadas,      por      que   sus    participantes   en los sectores bancario, asegurador y de pensiones superan el 30 %.

El holding financiero del grupo Romero ha emprendido un proceso de reforzamiento del brazo de banca minorista de BCP que, en corto plazo, le podría permitir romper la barrera de los 10000 millones este año.

El BCP tiene una estrategia junto con la financiera Edyficar, lo que plantea el BCP es que edificar aumente su crédito promedio y nosotros disminuiremos el nuestro, por que ambos comemos del mismo pan.

Cerca de 2.8 mil millones de dólares es la capitalización bursátil de Credicorp y se prevé tener hasta el 2016 cerca de 19,17 millones de tarjetas de crédito.

Este año se desarrollara un plan agresivo de inversiones para lograr tener 450 agencias y más de 5600 agentes corresponsales este año, para ello se realizara cambio organizacionales para una mejor llegada al cliente.

HECHOS:
El objetivo de Credicorp en la región es convertirse en un actor relevante de la banca de inversión. Por lo cual viene adquiriendo varias empresas del rubro de diversos países.

La salida de Credicorp a la región a través de su banco de inversión ha acaparado portadas, pero el holding maneja discretamente el plan Huascarán para soportar su crecimiento en la banca retail.

Ahora el cambio de visión son los segmentos los que marcan estrategia, de modo que nuestra gestión este mas enfocada en las necesidades de nuestros clientes.

Con la adquisición de la Chilena IM Trust y la colombiana correval, queda claro que el objetivo de la empresa Credicorp en la región es convertirse en un actor relevante de la banca de inversión.

Credicorp prevé tener un excedente de capital 1.000 millones de dólares en los próximos cinco años, pero las oportunidades para crecer a través de adquisiciones son limitadas, porque sus participaciones en los sectores bancario, asegurador y de pensiones superan los 30%.

Este año se desarrollara un plan agresivo de inversiones para lograr tener 450 agencias y más de 5600 agentes corresponsales este año, para ello se realizara cambio organizacionales para una mejor llegada al cliente.

Cerca de 2.8 mil millones de dólares es la capitalización bursátil de Credicorp y se prevé tener hasta el 2016 cerca de 19,17 millones de tarjetas de crédito.

ANALISIS:
El plan Huascarán buscara para este holding su consolidación en la banca retail y equilibrarla con su préstamo corporativo, en el cual posee un absoluto liderazgo del mercado. Dentro los proyectos se busca respaldarlos por una nueva organización en cual define seis líneas principales, las cuales está orientada a personas naturales y jurídicas, el análisis más interesante va por el lado de las personas jurídicas en la cual se abarca microcréditos, pyme y banca empresarial.

 En base a esto se busca un equilibrio de ingresos y egresos del holding por ello tratar de disminuir el préstamo promedio del banco y aumentar el préstamo en las financieras, que básicamente están orientados a pymes y el desarrollo de microempresarios.

Toda medida que genere proyecciones trae consigo también un riesgo por ello se plantean mecanismo de control mejorados y proyecciones a largo plazo, ya hacer planteamiento a largo plazo generaría un fracaso de proyecto minorista.

Dentro de los proyectos próximos se encuentra la inversión agresiva para aumentar el número de agencias y agentes, buscando esencialmente generar con el cliente una relación a largo plazo.

Por otro lado el grupo romero ha emprendido un proceso de de reforzamiento del brazo de banca minorista del BCP que en el corto plazo le podría generar US$ 10000millones a dicha inversión este año, y en el largo, crear espacios para que se expanda el negocio.

Mientras que el holding posee el liderazgo absoluto en banca corporativa , con una participación de 44.3%, en banca minorista solo llega a 23.9 %

La nueva filosofía de la banca minorista consiste que en lugar de encontrar mercado para los productos que se diseña en la Gerencia de Markéting, el punto de partida del desarrollo de ellos son seis segmentos: del lado de las personas naturales, están consumo, banca exclusiva y una nueva banca superexclusiva; las personas jurídicas se dividen en microcréditos, pyme y banca empresas.

La banca minorista planea crecer en los segmentos de ingresos medios y bajos; pero esto de acercarse a la base de la pirámide debe realizarse sin descuidar la punta.

El crecimiento de las colocaciones minoristas se tiene que hacer con mucha lucidez y ponderación, porque privilegiar los objetivos de corto plazo frente a los de largo plazo es una receta segura para el fracaso.

CONCLUSIONES:
Credicorp ahora busca llegar a los microempresarios con un sistema retail de la banca, para ello plantea nuevos mecanismos de control de riesgo y organización interna. Lo primordial ahora es tratar de ligar al cliente a largo plazo aumentado sus capacidad crediticia y velando por cumplir sus intereses.

La incursión de Credicorp a la región a través de su banco de inversión ha acaparado portadas, pero el holding del BCP maneja discretamente el plan Huascarán para soportar su crecimiento en la banca rentáis empezando un proceso de reforzamiento del brazo de banca minorista del BCP.

La apuesta de Credicorp para crecer en la región, además de la estrategia del BCP para liderar en la banca con la ayuda del plan Huascaran que consiste en aumentar los prestamos en los segmentos de ingresos medios y bajos, y consolidar en el segmento de los ingresos altos.

RECOMENDACIONES:
Se debe tener mucho cuidado pues privilegiar los objetivos de corto palzo frente a los de largo plazo es una receta segura para el fracaso

Se debe mantener la competencia de la oferta en el mercado para tener mayor aceptación y mejor servicio a los clientes. La competencia entre las empresas incita a mejorar la calidad de servicio.

viernes, 11 de mayo de 2012

EXAMEN PARCIAL

EXAMEN PARCIAL


PREGUNTA 1: (LECTURA 1)
El ascenso de centros comerciales se debe principalmente a que hoy en día el Perú se considera un país seguro para invertir, además este ascenso de centros comerciales a provincia es parte de una política neoliberal de “globalización”

PREGUNTA 2: (LECTURA 3)
La Municipalidad de Lima ha planteado que solo se otorgue licencias para nuevas rutas a consorcios de transporte, con ello podrán obtener más financiamiento y podremos ver nuevos buses de transporte.

PREGUNTA 3: (LECTURA 5)
El boom que se da en el Perú refleja que este se va convirtiendo en un lugar estratégico de inversiones, que no pueda darse en lugares de clase media a alta, sino también para lugares de clase baja.

PREGUNTA 4: (LECTURA 7)
 El grupo Gloria está siendo reconocido no solo por sus productos lácteos sino por su capacidad de comprar empresas, es por ello que la empresa tubo que realizar una reestructuracion en el directorio Gloria mejorará su capacidad administrativa y una toma de decisiones más rápida para cada holding.

PREGUNTA 5: 

"INVASION COREANA"

INVASION COREANA


ANTECEDENTES:

  • El TLC firmado entre Perú y Corea del Sur, fue muy importante para el país por la gran acogida que brindó al empresario coreano.
  • Además se especulaba que el Tratado consolidaría a Corea del Sur como el tercer mercado más importante en Asia para Perú. Esta nación exportó bienes al país asiático por valor de 749 millones de dólares en 2009 y a lo que se concluyó fue que la cifra representó un incremento anual del 36%. El comercio bilateral llegó a mil 560 millones de dólares en 2009, mientras las ventas surcoreanas fueron estimadas en 641 millones de dólares.
  • Los intereses coreanos para invertir en Perú parecen estar muy bien definidos, pues los asiáticos consideran esencial invertir en Perú en recursos mineros, petroleros, pesqueros y agrícolas, mientras que la nación sudamericana facilitaría el acceso a los automóviles, electrodomésticos, tecnología e inversión procedente de la nación asiática.
  • Como ello en la década de los noventa comienzan a entrar nuevas marcas de reconocimiento al mercado; entre ellas Samsung , LG y Daewoo, pero no es hasta el 2004 cuando comienzan a liderar el sector y aumentar su competitividad ante marcas ya reconocidas por el mercado interno.

HECHOS:

  • Tres marcas de electrodomesticos (LG, Samsung y Daewoo) que ingresaron a fines de la década de los noventa tuvieron que esperar hasta el 2004 para liderar el mercado local.
  • En los ultimos cuatro años se ha acentuado el liderazgo de las marcas coreanas, llevando a LG a ser el mayor importador del grupo, pero la lucha por desplazarlo aún continúa.
  • Los competidores hacen frente a marcas coreanas con nuevas tecnologías, mayores centros de atención, buen precio y diversidad de productos.
  • El año pasado, el mayor importador de este grupo coreano ha sido LG (movió 257 millones de dólares), siguiendole Samsung con 197 millones, que al parecer tiene por muy cerca a la japonesa Sony.
  • 1.4 millones de televisores LCD y plasma se venderán este año en el país; 15% creció el mercado de linea blanca (electrodomesticos vinculados con la cocina y limpieza del hogar) y el 12% podía crecer el mercado total de electrodomesticos en este año.

ANALISIS:

  • En los últimos años el desarrollo de nuestra economía ha llevado a generar nuevas inversiones en nuestro país, es por ello que muchas marcas han visto en nuestro país necesidad de consumo ligado a tecnología. Entre ellos se encuentran las marcas coreanas que han venido liderando las ventas del mercado interno, desplazando a marcas con reconocimiento mundial. 
  • En sus inicios las empresas coreanas tuvieron que competir con grandes gigantes económicos pero el apoyo de su país (3% de su PBI) y el desarrollo de una gran tecnología para ofrecer un producto de calidad a un buen precio; la llevaron en los últimos años a un ascenso mundial. En nuestro país son marcas muy reconocidas en muchos rubros electrodomésticos. 
  • Muchos piensan que más que la procedencia del producto influye más el precio ofrecido y promociones que se ofrezcan en el lugar de ventas, y aluden el éxito de las empresas coreanas a su estudio de mercado. Si bien es cierto las demás marcas también han generado muchos ingresos y aun lideran ciertos sectores de electrodomésticos, las más reconocidas están orientadas a escalas económicas altas lo que restringe su mercado. Otros han optado por asegurar sus ventas aprovechando el boom constructivo y asociándose a empresas de este rubro para un amoblado completo de la vivienda. 
  • Lo bueno de las industrias coreanas es que buscan masificar el producto muy rapido, ampliar la gama de productos y ser muy eficaz en el tema de costos; ademas apuestan por la tecnologia (Corea del sur destina el 3% de su PBI a investigacion y desarrollo); otro es que tambien estudian el mercado local, tienen gente que solo se dedica a eso, a esto se suman las casa financieras de sus casas matrices.

CONCLUSIÓN:

  • El reconocimiento de las marcas coreanas en el mercado peruano y como unos de sus representantes esta la marca LG que ofrece productos tecnologicos de ultima generación a tal punto de ser mejor o igual a las tecnologías japonesas y chinas, y esto debido a que la estrategia de los coreanos es muy eficaz debido a la dedicacion que ellos tienen en el tema de los negocios. Es claro que los productos coreanos forman gran parte del mercado de electrodomesticos en el Perú. Incluso con la fuerte competencia que tienen ya sean el mercado chino o el japonés, las empresas coreanas han sabido usar bien sus estrategias de negocios y han llegado a liderar algunos sectores de electrodomesticos.

 RECOMENDACIÓN:

  • Debemos tomar como ejemplo en el gobierno el apoyo que recibe la marca coreana por parte de su país además del buen estudio de mercado que han realizado a lo largo de los años para ofrecer productos de costos accesibles acorde con el avance tecnológico, ademas tenemos que incentivar la inversión de las marcas extranjeras de electrodomésticos pues así vamos a conseguir que se mejore la tecnología y la oferta de electrodoméstico en el país, esto se puede conseguir aprovechando el crecimiento económico y la buena imagen que tiene el país para invertir.

"ASCENSO COMERCIAL"

ASCENSO COMERCIAL

ANTECEDENTES:
  • Hace quince años que comenzó el boom de centros comerciales y con ello un gran flujo económico exclusivamente en Lima ,las ciudades del interior del país aún veían lejana esta posibilidad.
HECHOS:
  • Expansión de los centros comerciales al interior del país, incluyendo las zonas de la sierra y selva, con lo que muchas de estas dejaran de ser vírgenes. Todo esto en un lapso hasta antes de finaliza el 2013, con lo que se proyecta duplicar esta industria a nivel nacional.
  • iStore dará el salto el 2013 en numero de tiendas: de las dos que posee se propone abrir diez mas en Lima y provincias. El representante de Apple dice que este año tendrán al menos cuatro locales para estar mas cerca a sus clientes y duplicar sus ventas.
  • Shasa, tienda de ropa de mujeres, incursionara en el país con una tienda en el Boulevard del Jockey Plaza o en Plaza San Miguel. También están interesados en confeccionar algunas prendas de algodón y denim en el Perú. La firma de origen estadounidense cuenta con mas de 85 tiendas, distribuidas entre México y EE.UU. Para mantenerse vigente, lanza 52 colecciones al año y renueva sus tiendas casa semana.
  • La expectativa no solo abarca la instalación de nuevas cedes, para los centros comerciales, sino también la ampliación de locales ya activos y  con ello la compra terrenos adicionales aledaños a estas casas comerciales.
  • El interés de distintos grupos comerciales, de grandes expectativas a nivel de este rubro, por invertir en el Perú sin tener temor a pérdidas debido al alto grado de confianza que han despertado las distintas instalaciones ya laboradas al interior, dando así una incursión por las zonas de menor prestigio a la capital y motivando a una descentralización con las creación de puestos de trabajo con las mismas.
ANÁLISIS:
  • Tras 15 años del comienzo de la avalancha de los centros comerciales en Lima los inversionistas han puesto los ojos en diferentes ciudades del país en especial en las zonas de la sierra y selva teniendo como objetivo duplicar hasta el próximo año la cobertura actual, acercándonos cada vez a ser tal vez un país “retail”. Retail es un término inglés que designa a negocios que venden al menudeo, lo que engloba a Supermercados, Tiendas por Departamentos, Homecenters, Centros Comerciales, etc.
  • El auge económico que a experimentado el Perú se ha traducido en un mayor poder adquisitivo por parte de su población , lo que a vuelto mas atractivo para inversión en el negocio de centros comerciales. No en vano el regreso de presagiosas marcas como Shasa,Kimco ,etc.
  • Hasta el 2013 los centros comerciales prometen llegar a un total de 16 departamentos del interior del país, duplicando así su cobertura actual. Tumbes, Tacna, Cusco y Tarapoto dejarán de ser zonas vírgenes
CONCLUSIONES:
  • El ascenso de centros comerciales se debe principalmente a que hoy en día el Perú se considera un país seguro para invertir, además este ascenso de centros comerciales a provincia es parte de una política neoliberal de “globalización”
  • Poco poco, Lima deja de ser el centro de la tecnologia en el Perú ya que en los centros comerciales se puede adquirir todo tipo de productos, dandole asi mayor facilidad a aquellas personas que quieren progresar pero sin alejarse de su tierra natal.
  • Lo mas importante de esta información aportada en el articulo es que el numero de departamentos que cuentan con almenos un centro comercial fuera de la capital, se duplicara para el proximo año. 
RECOMENDACIONES:
  • La riqueza de unos pocos (dueños de estos centros comerciales) es fruto de los escases de las grandes mayorías, lo cual se podría mejorar con una mayor intervención del estado.

sábado, 5 de mayo de 2012

APUESTA REGIONAL

ANTECEDENTES:

  • El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria . En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros.
  •  Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A. En 1985, Nestlé de Suiza, se convierte en propietaria por mayoría de Gloria S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel internacional. En marzo de 1986, José Rodríguez Banda S.A. adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este año, se adquirió la mayoría de acciones de propiedad de Nestlé de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, José Rodríguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de Gloria S.A. asumió la dirección de la empresa. 
  • En 1993 adquiere, la empresa Sociedad Agraria Ganadera Luis Martín, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con la compra de Industrial Derivados Lácteos S.A. (INDERLAC) En 1999 Gloria S.A. absorbió por fusión, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca. En septiembre de 1999, compró los activos de la empresa Friesland Perú S.A. ubicada en el valle de Lurín, en Lima. En el año 2000 Gloria expandió su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39 países de Sudamérica, América Central, El Caribe, Medio Oriente y África. 

HECHOS:

  • El grupo Gloria hace en muchos años ha adquirido grandes extensiones de terreno que en la actualidad no le generan ganancias.
  • Hace una década la empresa Gloria se dedicaba exclusivamente a la producción de leche evaporada en el país.
  • Ya a mediados de los noventa el grupo Gloria comienza a adquirir empresas fuera del país, pero todas dedicadas al rubro lechero.
  • El grupo Gloria ha pasado a contar con un gran número de empresas, tanto el rubro de alimentos, azúcar y cemento en diversos países de la región.
  • Actualmente se cuenta con siete países en los cuales ha invertido su capital, que le han llevado a facturar 2.700 millones de dólares el año pasado.
  • Pronto cerrara una compra de una empresa de lácteos en Uruguay y se proyecta a comprar muchas más en los rubros ya mencionados.
  • El grupo está pasando por una reestructuración en su directorio, la toma de decisiones ha recaído sobre los vicepresidentes de cada holding.

ANÁLISIS:

  • El grupo Gloria es una de las empresas más grandes del país que en la actualidad tiene siete países en los cuales ha depositado sus capitales, estos recién con una reestructuración corporativa y definir su mercado de oferta. Esto es muy favorable para aumentar las ganancias sin muchos riesgos a pérdida, pues recordemos que ante el Grupo se dedicaba a comprar empresas solo para ver qué pasaba, si bien lograba vender las que no tenían buenas proyecciones, pero generaba incertidumbre en la empresa.
  • Hace 10 años vendían solo leche evaporada, hoy cuentan con un conglomerado de compañías relacionadas con alimento, azúcar y cemento dispersas en siete países de la región., las cueles facturaron US 2.700 millones el año pasado (22.2% de crecimiento). Pero la meta no solo es ser un importante jugador sino esperan duplicar sus ganancias. Fernando Devoto, director legal corporativo y de relaciones institucionales del grupo, adelanta que para el 2015 facturaran US 5.000 millones.
  • El grupo está por cerrar su última compra. Esta vez en Uruguay con la empresa de lácteos de nombre Ecolat. En diciembre pasado adquirieron la cementera más importante en Bolivia, Soboce. Meses antes habían comprado un ingenio azucarero en Ecuador (mayor que casa grande) y otro en Argentina. Actualmente según Jhon Carty, vice presidente del holding de ingenios azucareros, aseguró que este año sumaran un nuevo ingenio al grupo.
  • El reto de ser una multinacional ha llevado a ordenar el Grupo, desde el año pasado iniciaron una restructuración corporativa, esta restructuración consiste en agrupar en holdings las líneas de negocios. En la actualidad están las cuatro ya establecidas (alimentos, azúcar, cemento y papelera), pero están próximos a crear una quinta: rubros logísticos e inmobiliarios.
  • Lo siguiente que han hecho es crear vicepresidencias para cada holding entre los cuales se encuentran: Daniel Sáenz, como vicepresidente del holding de Cementos y Materiales para la Construcción y la Minería; Eduardo Hernández Peña quien es un alto ejecutivo de la empresa de alimentos Polar Venezuela; Fernando Guinea, socio de Amrop, empresa dedicada al a búsqueda y evaluación de ejecutivos.

CONCLUSIONES:


  • Debido a su gran capacidad de compra (liquidez) que Gloria puede tener empresas de todas regiones y de esta forma expandirse. Y mas si compra empresas que están en rubros de su especialidad.
  • El grupo Gloria a lo largo de estos años ha venido creciendo en diversos países de la región y esta entrando en distintos rubros, por lo que la empresa seguirá aumentando sus ganancias así como la presencia en otros países.El grupo Gloria es una empresa muy respetada en el Perú por ser líder en el rubro de los productos lacteos, sin embargo poco a poco tambien está siendo reconocida por los demás países vecinos de latinoamerica. 
  • El grupo Gloria está siendo reconocido no solo por sus productos lácteos sino por su capacidad de comprar empresas, es por ello que la empresa tubo que realizar una reestructuracion en el directorio Gloria mejorará su capacidad administrativa y una toma de decisiones más rápida para cada holding.

RECOMENDACIONES:

  • El grupo Gloria debería de tratar de invertir en diversas regiones a lo largo del país, y asi de esta manera generar empleo para nuestros productores y obreros, ya que si bien es cierto la apertura de fabricas en cada pais para una venta directa es mas rentable deberia analizar la posibilidad de crear focos de empleo en cada frontera de nuestro país y asi aumentaria la tasa de empleo para el país.